20代は「可能性」、30代は「Can」で評価される｜市場価値の高め方

20代までは「可能性」で評価される。でも、30代からは「Can＝何ができるのか」で評価される——。そんな変化を感じたことはありませんか？

20代は可能性、30代はCanで評価される？

20代のキャリアで大切なのは、今できることを増やすことだけではありません。企業から見て「この人はこれから、何ができるようになるんだろう」と、最大限に可能性を感じてもらえるキャリアを描いていくこと——。ここがポイントなんです。

もちろん、目の前の仕事で成果を出すことは大切です。でも20代では、経験の絶対量がまだ少ないもの。だからこそ、ポテンシャル、吸収力、行動量、挑戦してきた経験、そして今後どこまで成長できそうか——そんなところが評価されるんです。今の自分の価値だけではなく、「未来の自分への期待」をつくっていく時期、と言えるのではないでしょうか。

一方、30代からは評価軸が変わってきます。

「何をやってきたか」ではなく、「結局、何ができるのか」が問われるんです。営業ならどんな営業ができるのか、マネジメントなら何人を率いてどんな成果を出せるのか、事業開発なら何を立ち上げられるのか。経験を、具体的な能力と再現性のある実績に変換していくことが求められます。

だから30代のキャリアでは、まず「今できること」で期待を得ることが大切になります。企業から「この人なら、この仕事を任せられる」と思ってもらう。そのうえで、今のCanだけに閉じこもらないことがポイントなんです。

オーバーラップで、新しいCanを増やす

ここで大切になるのが、「オーバーラップ」という考え方です。

現在のCanを使いながら、その隣にある新しい領域へ、少しずつ踏み込んでいく。営業が採用にも関わる。採用担当が組織開発まで担う。経営企画が事業開発にも関わる。既存の強みを土台にしながら、隣接する新しいCanを獲得していくんです。

20代は「可能性を最大化する」。

30代は「Canを明確にする」。

そして30代以降は、「今のCanで期待を得ながら、新しいCanを増やしていく」。

まとめ

キャリアの市場価値を高めるとは、過去の経験を積み上げるだけではありません。今できることを証明しながら、未来にできることを増やし続けていくこと——。それこそが、市場価値を高めていく本質なのではないでしょうか。